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高端汽車軸承公司：精準施策謀發展 乘風破浪迎挑戰
- 分類：行業資訊
- 作者：
- 來源： 文化瓦軸
- 發布時間：2020-10-10
- 訪問量：0
【概要描述】1—7月份，高端汽車軸承公司完成主營業務收入同比增長44%，利潤同比減虧594萬元，月人均工資同比增長1322元，員工幸福指數不斷攀升。
高端汽車軸承公司：精準施策謀發展 乘風破浪迎挑戰
【概要描述】1—7月份，高端汽車軸承公司完成主營業務收入同比增長44%，利潤同比減虧594萬元，月人均工資同比增長1322元，員工幸福指數不斷攀升。
- 分類：行業資訊
- 作者：
- 來源： 文化瓦軸
- 發布時間：2020-10-10
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詳情
1—7月份，高端汽車軸承公司完成主營業務收入同比增長44%，利潤同比減虧594萬元，月人均工資同比增長1322元，員工幸福指數不斷攀升。
年初以來，突如其來的疫情給企業發展帶來了諸多困難和挑戰。高端汽車軸承公司科學防控、保證安全生產，克服了原材料供應不及時、人員配置不充足等負面影響，迎難而上、銳意進取，實現收入逆勢增長。
堅持問題導向，尋找差距和不足。公司始終堅持持續改善的管理理念，針對各運行系統的痛點、堵點、漏點統計分析，精準施策，落實整改，以達到精益求精的目的。建立生產例會制度，每天總結現場異常，分析原因快速反應，制定典型問題改善對策，做到今日問題今日解決，避免出現同一個問題第二次影響生產現象。建立視板管理制度，共享生產臺賬，優化現有管理表單，解決管理重復繁瑣的問題，讓管理更順暢。建立生產供應拉動式計劃體系，精確統計、系統分析影響產線異常原因，針對設備故障、原材料供應不及時等制定有效整改措施，?以“設備活動月”為切入點，加強設備點檢管理、設備預檢預修管理，提高操作者設備維護保養意識，設備故障率也持續降低。公司依據采購訂單卡管理數據，收集分析評價各供應商的保供情況，查找問題、制定對策、落實整改，全面支撐生產計劃達成，供應商管理水平顯著增強。
堅持目標導向，堅決完成全年目標不動搖。公司始終堅持高質量發展的信心，全面貫徹落實“兩個全力”的具體要求，堅持拓市場決心不變，全面打造面向市場、面向客戶靈活高效的自適應組織，層層分解年度指標，各項指標細化、固化、量化，強化內部管理與協同，抓緊抓實抓細各項工作舉措，咬定目標、開源節流、攻堅克難，確保全年各項目標圓滿完成。
公司建立了以高質量、低成本、準時化的產品交付率為標準的市場自主開發體系，緊緊抓住市場供不應求機遇，聚焦高端市場，加速產品結構調整。其中，公司承接的替代進口的某規格新產品、為國外某客戶配套的加長內圈產品均實現了批量供貨，拉動市場增量160萬元，高端市場占有率顯著提升。公司加強生產組織和質量管控，全面提高客戶和市場占有率，實現了每月訂單組成1300萬元以上。深挖內部產線潛能，重新定員定編，優化配置，持續優化工藝提升節拍，突破瓶頸工序，全面提高了生產效率，全員設備管理持續深化，深入推進自主保全、專業保全，外部整合供應商資源，為生產持續穩定發展保駕護航，為市場需求增長提供技術和生產能力儲備。
深入推進降本增效活動。通過外部加大開發新供應商力度、強化供應商管理，內部強化消耗管控力度等措施，1—7月，公司實現采購降成本121萬元；堅持推行國內產品包裝優化方案，降低包裝成本20萬元；聯合工程中心進行圓柱產線工藝診斷，優化生產節拍，提高生產效率，預計年降低制造成本20萬元；引進自動裝配機，提升裝配效率，預計年降低加工成本20萬元；通過設備改進，預計全年降成本13萬元。
高端汽車軸承公司持續貫徹“六個凡事”“四定”工作原則，堅持橫向到邊、縱向到底的思維理念，不斷提升管理水平和能力，強化自身危機意識、機遇意識、改革意識，不斷改革創新、凝聚共識、追求卓越，確保全年各項任務圓滿完成。
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從趁熱打鐵到冷輾“智”造高端軸承套圈
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